L’ intelligence en affaires. En général, l’intelligence en affaire c’est la clé de l’approvisionnent
des informations, les personnes et technologies font le succès de la gestion d’une organisation. Au travers de l’avancé des nouvelles technologies le pouvoir est sans limite. Cependant les technologies seules ne peuvent résoudre les problèmes d’une organisation. L’
intelligence dans les affaires est un concept à multiples facettes.
Examinons trois différentes perspectives :
a) Prendre des décisions plus rapidement
b) Convertir les données en informations
c) Utiliser une approche de gestion rationnelle
A) Prendre des décisions plus rapidement
En résumé, BI autorise les organisations à prendre des décisions plus rapidement. Souvent les expériences, la compréhension et les stratégies qui vont avec le processus de décision sont très statiques, elles progressent doucement. Toutefois, l’information est toujours nouvelle, elle peut changer rapidement et dans une large proportion. Le besoin de réactivité s’implique des gains de temps dans une organisation. Ces changements rapides et transformations de l’information ne sont pas disponibles tout de suite. Les décisions sont prises sans réelle informations ou informations obsolète. Les conséquences peuvent être dramatiques, telle une perte d’un client ou la fabrication d’un produit qui était effectué par cette entreprise. Elle doit être lancer à ce moment précis l’intelligence des affaires. BI nous aide à prendre des décisions plus rapidement en analysant les actions en cours au travers des objectifs d’une entreprise. L’intelligence des affaires ne doit pas être simplement utilisé comme un outil pour recevoir des données mais utilisé comme une échelle de mesure de qualité des décisions. L’intelligence des affaires joue un rôle majeure pour la création de stratégies et plan d’actions quand nous recevons l’information. A la fin du vingtième siècle, les entreprises ont collectés des données non automatisé. Les affaires ont perdu les ressources nécessaires à la bonne analyse des données, les sociétés ont pris des décisions sur la base d’intuition. Comme les affaires automatisent de plus en plus de systèmes, les données abondent. Cependant, la collecte d’information reste un défi du au manque d’infrastructure pour les échanges de données ou de compatibilité entre les systèmes. L’analyse des données qui ont été réuni et les rapports de données prennent des mois pour être généré. Tel rapport permet de décider des stratégies à long terme et prendre les décisions afférentes. En outre, les tactiques à court terme dans les prises de décisions continue à être géré par l’intuition.
B) Convertir les données en information
Pour prendre des décisions plus rapidement les cardes et dirigeants ont besoins de données fiables et exploitables. Mais il y a un énorme écart entre les informations collectées et les prises de décisions. Cela s’appelle l’analyse des écarts. L’intelligence des affaires a besoin d’un énorme volume de données et délivrer des sous ensembles fiables de manière instantané afin de prendre des décisions qui peuvent être facilement exploitable par les salariés. Aussi appelé « analyse de la vitesse de pensé » l’intelligence émotionnelle est capable de répondre à une question aussi rapidement que lorsque qu’elle est formulé. La partie la plus difficile à résoudre suivant BI est d’être capable de déterminer quelle information est essentielle et quelle est la plus fiable.
Utilisation d’une approche rationnelle de gestion
Si l’intelligence des affaires est incorporé, cela devrait apporté à l’entreprise les faits de base, une approche rationnelle des décisions à prendre. Une attitude intelligente doit être reflété par l’entreprise. Qu’est ce qu’une attitude intelligente ? Utilisation de méthodes organisé et technologiques de l’analyse des faits. Expérimentation avec des approches alternatives et contrôle des retours d’informations sur les résultats. Faire tourner une affaire basée sur les caractéristiques mentionnées au préalable. Il mentionne la différence entre rationalité et intelligence des affaires et dans l’analyse du cycle du BI inscrite des analyses de mesures. Quand déterminons nous les données à collecter et quelles analyses sont performantes ? Nous faisons cela en sélectionnant consciencieusement et filtrant inconsciemment ce qui nous paraît important. Ce filtre est basé sur nos compréhensions et suppositions de ce qui fait tourner nos affaires. C’est ce qui définit notre modèle mental. Le modèle mental est la collection de toutes les choses que nous connaissons et comment les mettre en pratique. C’est un aperçu des différents modèles. Les aperçus opérationnels, les exemples : Découvrir la cause de la fluctuation des prix suivant un mode d’achat spécialisé. Les aperçus stratégiques par exemple, la meilleure voie pour gagner des souscripteurs de téléphone portables est de les renseigner sur les prix et les services afférents à un abonnement. Les visionnaires de calculs réunissent de plus en plus fréquemment des rapports de leurs concurrents que l’intelligence des affaires met sur la table, il y a une opportunité majeure de l’organisation de mesure des résultats contre les standard de qualité les deux menant à un autre cycle d’analyse, aperçu et actions correctives.