La plupart des individus tendent à avaler les données de jeu qui contredisent leurs vues et croyance existantes tout en soulignant
l'information qui soutient leurs conclusions originales. Cette polarisation de confirmation explique pourquoi les chefs peuvent agressivement ne pas chercher à apprêter des vues discordantes ou pourquoi ils peuvent ne pas écouter soigneusement ces voix. Naturellement les mangeoires deviennent frustrées si elles perçoivent que les chefs traitent l'information dans un manner.Overconfidence décentré devient de biais un facteur dans beaucoup de situations aussi bien. La plupart d'entre nous tend à surestimer nos propres possibilités. En
conséquence nous pouvons ne pas identifier quand nous devons solliciter pour entrer et le conseil de d'autres ou de nous avalent le jeu les doutes que d'autres montrent concernant nos jugements et décisions .In many cases, prise de décision stratégique se produit dans le contexte d'une situation menaçante - l'
organisation doit traiter l'exécution financière pauvre, la capacité concurrentielle détériorante et une variation dramatique dans des exigences de client. Une fois confrontée à un contexte menaçant, la contrainte psychologique et l'inquiétude peuvent induire une réponse cognitive rigide de la part des individus. Les procédés de décision en conséquence d'organisation deviennent caractérisés par le traitement de l'information restreint, une recherche contrainte des solutions, une réduction de la largeur des participants et confiance accrue dans des procédures formelles de communication