Raisonne Pourquoi des Organisations le trouvent Difficile de Retenir le Talent 1) les Gens ne sont pas intégrés. La plupart
des organisations ont un programme d''orientation qui est plus de données-décharge ou a fixé sur les entraînements de conformité est complété. Le foyer devrait être plus sur rendre capable d''employés pour former des réseaux à l''intérieur de se. 2) les objectifs d''Exécution sont incertains. Dans une équipe ou une affaires en pleine expansion le foyer est sur obtenir la chose aujourd''hui fait, mais sont rarement les objectifs d''exécution ont pensé par et les employés ont dit quant à lequel ressources pour approcher pour l''aide. 3) le Développement est toujours le travail du demain. Culturellement les Indiens sont fixés sur l''érudition. Si l''érudition ajoute la valeur seulement au travail et pas aux objectifs de carrière généraux de l''individu alors les organisations semblent trop transactionnelles pour l''employé 4) La touche personnelle manque. De comment confortable les directeurs construisent-ils les liens personnels avec leurs subalternes ? Beaucoup de directeurs timides craignant loin qu''un lien fera livrer des messages durs difficiles. Je me disputerais que c''est l''autre façon en rond ! Savoir les employés sur le niveau personnel font un directeur savoir leurs forces et leurs faiblesses. L''allocation de travail et le développement d''employé deviennent plus faciles. 5) les systèmes de Récompense ne sont pas transparents. La plupart des employés qui obtiennent les augmentations de salaire parce qu''ils ont une compétence rare à un point particulier de temps pense qu''ils ont obtenu leur augmentation pour l''exécution excellente. Pouvez-vous partager des détails de comment ils ont été compensés ? 6) l''équité de Percieved de systèmes de récompense est basse. Comme lui ou pas, les employés discutent les détails de salaire et s''il y a le manque de percieved d''équité alors vous avez un problème ! 7) le processus de cadre d''Objectif n''est pas scientifique. La plupart des organisations imposent un sanitaires de courbe normaux, mais ne pas entraîner de directeur pour régler des objectifs ou des objectifs réalistes qui embouteillent avec les objectifs organisationnels ou fonctionnels. Ceci mene aussi au point numéro 6 8) l''équité Externe manque aussi. Ne pas faire une enquête annuelle de compensation quand le marché déplace chaque 3-4 mois. Si vos practiciens se sentent que gens de métier en apparence comparables sont plus estimés, alors ils partiront. 9) Aucune communication autour de la valeur de total. Si vous offrez de l''aux avantages en dehors des termes seulement monétaires vous fait communique qu''aux employés aussi. Les choses comme est une industrie global ou de dirigeant de niche, la valeur de la marque de l''organisation, devrait être aussi fait explicite. 10) Aucune planification de carrière. Les gens sont-ils conscients des façons dans lesquelles ils peuvent grandir dans l''organisation ? Qui est les modèles de rôle dans l''organisation ? Savent-ils qu''ils doivent font pour gagner les compétences pour transférer aux divers niveaux ?