L'auteur explique que «kaikaku» sont des caractères chinois qui signifient latransformation de l'esprit, le travail
avec les autres pour atteindre un changement radical, efficace et décisif pour son organisation. Lean est pour l’
auteur un véritable combat contre les dépenses exorbitantes et inutiles, destructrices plus que constructives. Ce livre présente un nouvel essai non seulement pour maintenir les processus à leur état initial, mais pour assurer une valeur ajoutée au système qu’il soit de
production ou de service. Le Japon, exemple de réussite dans ce domaine, était considéré dans les années 50 un simple imitateur de modèles conçus par les autres du premier monde. Mais il s’est vite avéré non seulement le premier copieur du monde mais a ussi le premier créateur et inventeur. Preuve en est dans la succession des systèmes géants de production: Toyota , Honda, Panasonic, Yamaha, Sony, Fujitsu, Hitachi, Toshiba, Fanuc, Kyocera, Nikon et autres géants de la manufacture qui ont surpris le monde. L'intention de l'auteur est de partager avec les lecteurs le résultat de son analyse approfondie de ces manufactures géantes en démontrant l'importance du système d'amélioration continue à travers l’examen des principes de Lean appelé aussi: Just in time, Kaizen, Word Class manufacturing, manifacturecellulaire, Kanban, SMED, TPM, QFD, cercles de qualité, Hoshin Kanri, Poka Yoke, , quick and easy … Mais l’auteur a pris Toyota comme cas concret de son étude comparative avec le système américain de Production. Ainsi, en appliquant le concept de Lean, il constate une grande rigueur financière et comptable chez Toyota. Il n’a pas manqué de souligner non plus la baisse de la productivité dans l'Amérique, alors que le système de production de Toyota était un succès inédit au niveau international grâce à l’invention par le Dr.Shingo des outils et techniques performants, s’étant aperçu que productivité était le résultat de trois facteurs : main d’œuvre, machines et procédures. Le concept in the just time pour toyota et les grands géants japonais signifie la livraison d’un produit de qualité et dans la quantité commandée par le client au moment exact, ni avant ni après. Lean Manufacturing, d'autre part, est le nom donné au Système Toyota de Production.Shingo Comme le guide des drachmes grecques, a fait de Toyota une manifacture presque sans faille..