« Gagnant » par Jack et Suzy
gallois. Harper Collins. Londres. 2005. ISBN 0.
Jack du
00 719767 5 gallois le chef de file des affaires phénoménalement réussi qui dans une carrière de quarante ans à la compagnie le plus uniformément réussie des mondes écrit au sujet de la formule des triomphes cela l'a mené par une entreprise réussie après des autres à General Electric. Gagnant dit que Jack
est grand et non simplement bon comme en raison des personnes de
gain prospérer et se développer, en créant le bien-être partout. Une vue holistique du gain selon gallois est de faire au monde un meilleur endroit. le
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la première partie du livre, « sous lui tout » couvre les questions conceptuelles de base couvrant la philosophie de
gestion ; mission forte et valeurs concrètes, nécessité absolue de la franchise, créant la méritocratie par la différentiation et donnant la voix et la dignité à chacun individuel. La mission et des valeurs ne sont pas des platitudes mais démontrent au monde ce que la compagnie fait et le comportement il utilise pour
obtenir les résultats. L'emphase est de convertir des valeurs ésotériques en supporter des comportements. La franchise stimule des idées futées, l'action rapide et de bonnes gens de contribuer dans les secteurs aux coûts réduits.
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dans la prochaine section du livre, « votre compagnie », entretiens gallois à nous au sujet de courir une organisation moderne le peuple, processus et culture. Gallois adopte une approche pratique à la conduite du fait les chefs qu'il se sent pour avoir des modèles et des solutions variables et donne une liste de huit points, promouvant des équipes, vivent et respirent la vision, l'énergie positive et l'optimisme, établissent la confiance, courage et célèbrent. Simplifiant la location réclame trois essais acides, intégrités, intelligences et maturités avec le but d'obtenir les joueurs droits dans le domaine. Des ressources humaines ou l'heure a été simplifiées comme gestion de personnes pour l'élever dans une position de puissance et pour parvenir des personnes pour les convertir en équipe de gain. Tandis que le changement gallois se sent est endémique aux affaires, il décrit les pratiques pour que le changement inclue le but clair, installe les croyants vrais, a débarrassé des résistances et des occasions d'exploit. le
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dans la section III, « votre concurrence » galloise discute comment créer des avantages stratégiques, budgets de legs, et se développe organiquement comme l'itinéraire de fusion et d'acquisition et en mettant en application le programme de qualité du sigma six. La stratégie implique comment obtenir l'avantage soutenable, a mis le peuple en place pour stimuler la politique et pour chercher les meilleures pratiques de réaliser et améliorer la stratégie. Les fusions devraient créer une équation par accroissement de 1 + de 1 = de 3. Un point de droit fort est également fait pour le sigma six pour amplifier la productivité et pour lui faire une mission pour la compétitivité dans l'organisation.
dans le prochain chapitre, « votre carrière » nous apprenons comment contrôler nos carrières en trouvant le bon
travail, patron droit et comment obtenir favorisés. La conclusion du bon travail est la vérité la plus essentielle de la vie, si vous trouvez le bon travail que vous ne travaillerez encore jamais et identifiez des indications d'être dans le bon travail, en tant que pouvant se relier aux gens, avez l'occasion pour la croissance, avez un futur, les sentiments que vous possédez le travail et avez le fonctionnement d'amusement. Pour des promotions, la gestion des subalternes est dite aussi à important que le patron, l'initiative, la tutelle, l'attitude positive et être inchangés par des reculs est la recette. L'équilibre de la vie de travail est la vérité finale des carrières de bâtiment. le
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le défi final du gain dans un environnement international naissant de gestion du futur est couvert dans le dernier chapitre. Cine le voyant comme occasion et pas comme menace, identifiant des places et le besoin d'établir des méritocraties et pas des quotes-parts ou des réservations sont certaines des questions couvertes. Le livre est assurément un guide pratique de gestion avec une richesse des exemples réels sans dénigrer n'importe quelle personnalité que donné la richesse des exemples de réel est un grand accomplissement.
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